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Segunda parte de “Lenguaje y Coaching”
El coachee de Visión de Vida,
que no es un taller de coaching coercitivo, podría responder: "No soy capaz
de llevar proyectos de envergadura porque cada vez que me han asignado uno, he
fracasado". ¿Qué es exactamente Visión de Vida? Visión de Vida
es una institución que funciona hace
aproximadamente 10 años y al taller lo llaman Misión. La diferencia, entre una y
otra pregunta en un proceso de coaching, es dramática y puede enfocar el proceso en
direcciones muy diferentes. No sólo eso, sino que el buscar entender su
realidad puede acortar un proceso de coaching sin necesidad de ir explorando
sin una dirección clara, esperando que el cliente haga el famoso insight.
Preguntas frecuentes:
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Pero además NoCoaching habla de múltiples pero,
¿cuántos fracasos hacen falta para que esa creencia se genere? ¿Uno, dos o
setenta? También estamos aceptando su criterio implícitamente. Su lógica es de
este tipo, como de la violencia del coaching coercitivo: "Múltiples
fracasos, provocan mi incapacidad". Desde el punto de vista lingüístico
parece difícil que los supuestos fracasos puedan afectar a su capacidad, más
bien es que él cambia sus creencias sobre él mismo después de vivir una serie
de fracasos. Nuestra primera aceptación, pues, es que algo de fuera puede
afectar a sus capacidades.
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Una posible pregunta podría
ser: ¿qué podrías hacer diferente la próxima vez para que no esto no ocurra? Si
el curso es exactamente igual a AW (Argentina
Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión
de Vida…: De nuevo, se produce la aceptación implícita de la
realidad percibida por nuestro coachee. Además en este caso, de múltiples
hechos, no necesariamente ciertos. En primer lugar, se da por hecho que
entendemos lo que para él es un fracaso. Quizás para él, un fracaso sea
simplemente, no haber obtenido un reconocimiento público. Otra realidad que
aceptamos, según Cristina Sánchez Vega, son sus
criterios sobre qué es un proyecto de envergadura. Encontraríamos varias, pero
la que resulta más interesante para nuestro objetivo es la relación entre los
posibles fracasos y su capacidad.
La lógica formal nos dice que si todos los hombres son
buenos y Sócrates es hombre, luego Sócrates es bueno. Hasta aquí, es
evidentemente. Pero, ¿que pasa si las premisas son: "Todos los hombres son
buenos y Sócrates es bueno"? Por tanto, ¿Sócrates es hombre?
Aunque la parte más interesante está por llegar, por su trascendencia
en el conjunto de herramientas y habilidades que el coachee puede desarrollar.
Nuestro cerebro crea conexiones entre diferentes informaciones siguiendo dos
tipos de estructuras lógicas: "Esto provoca eso" y "Esto es
igual a eso". A partir de estos dos procesos, somos capaces de entender
nuestro mundo y generar creencias que nos sirvan para predecir lo que va a
pasar en el futuro. Por ejemplo, "mover el interruptor provoca que haya
luz", o "mamá enfadada es igual a he hecho algo malo".
